Direcciones
La
identificación de las posibles direcciones de desarrollo parte de comprender la
posición estratégica de una organización. Esta sección utiliza un planteamiento
fundamental, que es una adaptación de matriz
producto/mercado, utilizada para identificar las direcciones de
desarrollo estratégico.
Proteger
y creación a partir de la situación actual
Tratan
de proteger o crear a partir de la posición actual de una organización. Consolidación:
se produce cuando las organizaciones protegen y fortalecen su posición en los
mercados actuales. Penetración en el mercado: dentro de la categoría general de
proteger y crear la posición de una organización, puede haber oportunidades
para la penetración en el mercado, que se produce cuando una organización gana
cuota de mercado.
Desarrollo del Producto
El
desarrollo del producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos
modificados o nuevos productos en los mercados existentes. Los comerciantes
tienden a seguir las necesidades cambiantes de sus clientes introduciendo
nuevas líneas de productos. Mientras que los nuevos productos pueden ser
vitales para el futuro de la organización, el proceso de crear una amplia línea
de productos es caro, arriesgado y potencialmente no rentable, porque la
mayoría de las ideas sobre nuevos productos nunca llega al mercado
Desarrollo del Mercado
Las
organizaciones seleccionaran su cobertura del mercado. Esto puede dar lugar a
una situación en la que no hay más oportunidades dentro de los actuales
segmentos de mercado. Una organización puede pasar a desarrollar el mercado,
ofreciendo los productos actuales en nuevos mercados.
Diversificación
La
diversificación se define como una estrategia que aleja a la organización de
sus mercados y productos actuales. La diversificación aumentara la diversidad
que debe supervisar la sede.
Métodos de desarrollo estratégico.
Primeramente
hay que saber que un método de desarrollo es un medio para poder aplicar
cualquiera de las direcciones estratégicas mencionadas con anterioridad, se
pueden dividir en tres tipos:
- Desarrollo Interno: se produce cuando se desarrollan las estrategias partiendo y desarrollando las propias capacidades de la organización.
- Fusiones y adquisiciones: estas se producen cuando las estrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad de otra organización.
- Alianzas estratégicas: estas se producen cuando dos o más organizaciones comparten recursos y actividades para aplicar una determinada estrategia, estas actualmente están adquiriendo mayor popularidad, pero también son importantes en el sector público, como medio de resolver determinadas cuestiones sociales.
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