jueves, 30 de mayo de 2013

Direcciones Y Métodos de desarrollo


Direcciones
La identificación de las posibles direcciones de desarrollo parte de comprender la posición estratégica de una organización. Esta sección utiliza un planteamiento fundamental, que es una adaptación de matriz  producto/mercado, utilizada para identificar las direcciones de desarrollo estratégico.

Proteger  y creación a partir de la situación actual

Tratan de proteger o crear a partir de la posición actual de una organización. Consolidación: se produce cuando las organizaciones protegen y fortalecen su posición en los mercados actuales. Penetración en el mercado: dentro de la categoría general de proteger y crear la posición de una organización, puede haber oportunidades para la penetración en el mercado, que se produce cuando una organización gana cuota de mercado.


Desarrollo del Producto

El desarrollo del producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o nuevos productos en los mercados existentes. Los comerciantes tienden a seguir las necesidades cambiantes de sus clientes introduciendo nuevas líneas de productos. Mientras que los nuevos productos pueden ser vitales para el futuro de la organización, el proceso de crear una amplia línea de productos es caro, arriesgado y potencialmente no rentable, porque la mayoría de las ideas sobre nuevos productos nunca llega al mercado

Desarrollo del Mercado

Las organizaciones seleccionaran su cobertura del mercado. Esto puede dar lugar a una situación en la que no hay más oportunidades dentro de los actuales segmentos de mercado. Una organización puede pasar a desarrollar el mercado, ofreciendo los productos actuales en nuevos mercados.

Diversificación

La diversificación se define como una estrategia que aleja a la organización de sus mercados y productos actuales. La diversificación aumentara la diversidad que debe supervisar la sede.

Métodos de desarrollo estratégico.

Primeramente hay que saber que un método de desarrollo es un medio para poder aplicar cualquiera de las direcciones estratégicas mencionadas con anterioridad, se pueden dividir en tres tipos:

  • Desarrollo Interno: se produce cuando se desarrollan las estrategias partiendo y desarrollando las propias capacidades de la organización.
  • Fusiones y adquisiciones: estas se producen cuando las estrategias de desarrollo consisten en asumir la propiedad de otra organización.
  • Alianzas estratégicas: estas se producen cuando dos o más organizaciones comparten recursos y actividades para aplicar una determinada estrategia, estas actualmente están adquiriendo mayor popularidad, pero también son importantes en el sector público, como medio de resolver determinadas cuestiones sociales.

1 comentario:

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